鲲鹏生——未来高管校园招聘

“鲲鹏生”计划是蓝光发展(600466.SH)面向国内TOP10重点高校及海外知名院校应届毕业生推出的“未来高管”管培生计划。蓝光将“鲲鹏生”定义为注定改变未来的一抹蓝,选拔的是全球高校中有眼界、具备高企图心、魄力及分析能力的优秀人才,用6年时间,通过轮岗与总裁亲自辅导的方式,打造出两年熟悉核心经营职能、三年直接操盘项目、四年多项目运作、六年成为蓝光未来的高层管理者。

产生原因

Cause

美国硅谷的企业给了同时代的中国企业一些重要启迪。无论是地产、商业、互联网、金融、新能源还是更前沿的生命科技,经过多年的深耕,蓝光已经发展成为一家多元化企业,以“人居蓝光+生命蓝光”为双擎驱动战略顶层设计,打造以“地产金融+现代服务业”为核心基础产业,以生命蓝光以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业的资本驱动型投资集团。

面向公司的战略及经营目标,蓝光开始追逐人力资本价值≥财务资本价值,内部人才孵化也成为蓝光人才供给的一个重要方向,从2010年始,蓝光便推出了“光芒生”管培生项目,7年时间从光芒生中也成长了大批年轻有抱负的人才走向公司中层、中高层管理岗位;面向公司未来的高速发展以及市场竞争加大,蓝光也在探索怎样更好的吸引全国TOP10高校及海外知名院校高潜人才进入蓝光,快速孵化成为蓝光未来高管,“鲲鹏生”作为针对校园精英人才定制化培养未来集团高管的计划由此诞生。

培养定位

Culture orientation

领袖气质

Charisma

培养未来高管,首先是领袖气质,作为鲲鹏生必须要具备眼界、思路、魄力及企业家精神

经营能力

Management ability

其次是经营能力,在投资、运营、营销、金融、生物医药等方向有着不俗的潜力

坚实的基础

Solid foundation

最后是坚实的基础,必须要懂市场、懂客户、精专业

培养四部曲

Culture tetralogy

一线轮岗(0.5YEAR)

在营销、物业、运营、审计等进行轮岗历练、跟客户零距离接触,学会全盘视角看问题

超快速孵化(0.5-3YEARS)

三年成为中层、六年成长为高层;高管亲自辅导,专项机制一对一关注

压迫式成长(3-6YEARS)

提出高速成长要求,五年八个成长阶段,不进则退,每个成长阶段强制晋升

能力精准培养(6YEARS)

根据定位不同,设置三条培养路径,采用一线锻炼、核心业务轮岗、项目操盘、精品课程培训等方式全方位培养

培养优势

Cultivate advantage

营销及客服一线的锻炼机制,能真正的去一线接触客户

古书有云:猛将发于卒伍,宰相起于州郡。蓝光期望通过了解市场、读懂客户来建立经营意识,并培养鲲鹏生坚忍不拔的性格

双导师机制,能快速入手业务并且拥有战略高度和格局

蓝光会让公司总裁担任发展导师、区域/城市负责人担任业务导师,让鲲鹏生直接参与高管培养、让鲲鹏生经营意识得到提升,业务能够快速上手,并且拥有战略高度和格局

发展导师沟通机制,能实现多频次多方式的沟通

蓝光期望通过这种方式,对鲲鹏生给予及时的指点,并且提供对鲲鹏生的持续关注

三年直接操盘项目,训战结合,在实战中成长

蓝光通过这种方式使得鲲鹏生在三年内获得更多的成长,超越同龄人的成长周期,变成更能独当一面的职场精英

发展路径

Development path

薪酬福利

Salary and welfare

行程安排

Scheduling

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